• PARCOURS SIGNATURE

    • DÉCIDER • COOPÉRER • TRAVERSER

    Chaque changement impacte l'humain. Chaque humain impacte le collectif.

    Le parcours qui aide dirigeants et managers à accompagner le changement sans épuiser les équipes, ni s'épuiser eux-mêmes.

    Quand les habitudes de travail évoluent, les émotions s'activent.

    Et lorsque les émotions ne sont ni comprises ni accompagnées, elles deviennent des tensions, des résistances, des conflits ou du désengagement.

    Décider, Coopérer, Traverser est un parcours conçu pour agir à la racine des difficultés : la conscience de soi, la posture et la qualité des relations.

  • LA VÉRITÉ QUE PEU D'ENTREPRISES REGARDENT EN FACE

    Le changement n'est jamais uniquement organisationnel.

    Derrière chaque changement se cache une réaction humaine.

    • Un nouveau logiciel.
    • Une réorganisation.
    • Une évolution de poste.
    • Une démarche qualité.
    • Une croissance rapide.
    • Une fusion.
    • Un nouveau manager.
    • Une nouvelle façon de travailler.

    Chaque changement modifie des repères.

    Et lorsqu'un repère disparaît, quelque chose se passe chez l'être humain :

    peur, colère, frustration, doute, perte de sens, résistance

    Que cela soit visible ou non.

    L'émotion influence le comportement.

    Le comportement influence la relation.

    La relation influence la performance.

  • CE QUI COÛTE VRAIMENT CHER AUX ENTREPRISES

    Ce n'est pas le changement qui pose problème.

    C'est la manière dont il est vécu.

    Les entreprises investissent dans :

    ✔ les process

    ✔ les outils

    ✔ les méthodes

    ✔ les organisations

    Mais elles oublient souvent la variable la plus sensible :

    L'humain.

    Résultat :

    • managers épuisés
    • tensions récurrentes
    • conflits larvés
    • perte d'engagement
    • absentéisme
    • turnover
    • projets qui patinent
    • décisions bloquées

    Les organisations changent vite.

    Les êtres humains beaucoup moins.

  • L'ERREUR LA PLUS FRÉQUENTE

    On ne transforme pas durablement un collectif sans travailler l'individuel.

    • Une équipe n'a pas d'émotions. --> Les personnes qui la composent, oui.
    • Une équipe ne doute pas. --> Les personnes qui la composent, oui.
    • Une équipe ne résiste pas. --> Les personnes qui la composent, oui.

    Vouloir résoudre un problème collectif sans travailler ce qui se joue chez les individus revient à traiter les symptômes sans agir sur la cause.

    Comprendre l'autre commence toujours par mieux se comprendre soi-même.

  • UNE AUTRE APPROCHE DU CHANGEMENT

    Décider. Coopérer. Traverser.

    Une méthode progressive pour accompagner les transformations humaines et organisationnelles.

    Le parcours s'appuie sur une conviction forte :

    Plus une personne se comprend, plus elle devient capable de comprendre les autres, d'ajuster sa posture et de contribuer positivement au collectif.

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  • Un parcours structuré

    Progressif, concret et directement applicable dans le quotidien professionnel.

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    ÉTAPE 1 : "Les mêmes problèmes reviennent sans cesse ?"

    Avant de gérer les autres, il faut apprendre à se comprendre.

    Comprendre ses émotions.

    Identifier ses déclencheurs.

    Reconnaître ses mécanismes sous pression.

    Développer une posture plus consciente.

    Bénéfices :

    ✔ lucidité

    ✔ recul

    ✔ régulation émotionnelle

    ✔ responsabilité

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    ÉTAPE 2 : "Les non-dits prennent plus de place que les échanges ?"

    Créer les conditions d'un dialogue responsable.

    Puis ajuster sa posture dans la relation.

    Bénéfices :

    ✔ traverser les résistances

    ✔ réguler les tensions

    ✔ renforcer la coopération

    ✔ sortir des conflits stériles

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    ÉTAPE 3 : "Chaque changement crée de nouvelles tensions ?"

    Donner du sens sans porter tout le monde sur ses épaules.

    Bénéfices :

    ✔ Décider avec clarté

    ✔ Tenir sa posture

    ✔ Traverser les changements sans s'épuiser

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    ÉTAPE 4 : "Tout repose encore sur quelques personnes ?"

    Construire une autonomie durable.

    Bénéfices :

    ✔ Transmettre un cap.

    ✔ Responsabiliser.

    ✔ Développer l'autonomie.

    ✔ Créer les conditions d'un engagement durable.

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    ETAPE FINALE : CELEBRER

    Séminaire de clôture

    Un temps fort pour ancrer les transformations et renforcer le collectif.

  • Ce que vous pouvez attendre du parcours

    Pour les managers

    • davantage de clarté
    • plus de légitimité
    • moins de charge émotionnelle

    Pour les équipes

    • davantage de confiance
    • plus de coopération
    • moins de tensions

    Pour l'organisation

    • changements mieux accompagnés
    • décisions plus fluides
    • meilleure performance collective

    Ce parcours s'adresse aux organisations qui refusent de choisir entre performance et humain.

    • Dirigeants
    • CODIR
    • Managers
    • Responsables d'équipe
    • RH

    Particulièrement adapté aux entreprises vivant :

    • une croissance rapide
    • une réorganisation
    • une transformation culturelle
    • un changement de gouvernance
    • des tensions relationnelles récurrentes

  • Les transformations les plus difficiles ne sont pas organisationnelles.

    Elles sont humaines.

    Chaque organisation est unique.

    Chaque histoire est différente.

    C'est pourquoi chaque parcours est construit à partir de votre réalité terrain.

  • Ils ont fait évoluer leur façon de fonctionner.

    Plus de 150 dirigeants et managers accompagnés pour renforcer leur posture, réguler les tensions et remettre leurs équipes en mouvement.

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    "J'ai eu l'occasion de collaborer avec Amandine Guinot lors de l'organisation d'un seminaire COMEX. Son approche est une excellente méthodologie pour comprendre les dynamique de groupe. Je recommande Amandine pour son professionnalisme, son écoute et sa bienveillance"

    — Thomas VOLPEZ - DRH groupe saint Gobain SEVA

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    "Après plus d'un an de travail sur moi-même auprès d'Amandine, je ne peux que la remercier de tout se travaille fourni, toute sa bienveillance. Amandine est une personne extraordinaire qui est a l'écoute et ne juge pas. Elle a su m'aider à surmonter pas mal de tempête tant dans ma vie personnelle que professionnelle, l'équi-coaching et le coaching pro sont une combinaison parfaite pour une remise en question et apprendre à se connaitre intérieurement, savoir ce que l'on veut vraiment, s'écouter et s'assumer. Un travail sur du long therme mais qui est impressionnant merci mille fois pour tout ce que tu m’as appris et tout ce que tu m’as fait comprendre.
    Certaines phrases raisonneront dans ma tête encore bien longtemps .

    Merci Amandine au plaisir de se revoir.
    Emelyne"

    — Emelyne DEMURGER- Dirigeante Melle'Zen

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    "J’ai suivi le parcours de formation alliant formation, coaching pro et équicoaching, et je suis ravie de cette expérience. Les contenus étaient riches, bien structurés et adaptés à tous.

    Amandine est passionnée, bienveillante et très pédagogues. J’ai beaucoup appris sur la communication , le lien avec les chevaux rend cette formation unique.

    Une formation que je recommande vivement à toute personne souhaitant développer ses compétences en communication !"

    — Océane BOURGAIN - Managers Basilic & Co

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    "J’ai suivi la formation d’équicoaching et communication, une expérience unique et enrichissante ! Les contenus sont clairs et accessibles, et Amandine, passionnée et bienveillante, transmet son savoir avec pédagogie. Je recommande vivement !"

    — Nisrine CHIBOUB - Responsable managers - Basilic & Co

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